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トリプルグッド税理士法人のクレド経営拡大事例

「売上を上げたい」「良い人材を採用したい」事務所経営のバイブル登場!

「担当や仕事量が増えるのを嫌がる」
「難しい仕事をしたがらない」
「新規顧客の獲得を嫌がる」
「スポット業務の提案に消極的」
「事務所の売上や採算を気にしてくれない」

職員に対してこんな課題はありませんか?
こんな状態では会計事務所は成長しません。

大阪で積極的な新規拡大を進めているトリプルグッド税理士法人は
開業当初、先のような課題を抱えていました。

それからクレドを活用した経営を導入。
毎年20%以上の業績アップを実現し、2013年現在でメンバー数約90名、
年商7.6億円まで拡大しました。

当DVD教材では実島誠代表社員税理士がクレドを活用して
持続的に成長した事例を特別に大公開!

成長の原動力「クレド経営」の効果や必要となった背景、
今後の会計事務所の展望やあるべき姿などを解説しています。

「新規顧客を増やし、売上を上げたい」「良い人材を採用したい」「幹部職員を育成したい」
と、会計事務所経営について真剣に考えている所長先生のマストアイテムです。

主な内容

第1章 こんな課題はありませんか?
 ●仕事内容/コミュニケーション/採用育成
 ・担当や仕事量が増えるのを嫌がる
 ・事務所の売上や採算などをまったく気にしてくれない
 ・2〜3年の短期で辞めることを前提に入社してくる人が多い。離職率が高い
 ●知識技術ではなく、マインド面で人が育っていますか?
 ●会計事務所の売上上限の法則とは?
 ●仕事の5段階レベル-会社の業績に貢献できるのはレベル3以上の社員- ほか

第2章 クレドで10年以上、連続業績アップ
 ●トリプルグッドのクレド-27のバリュー-
 ●クレドの成果
 ・年商7.6億円/メンバー数86名
 ・中途採用応募数998名/新卒採用応募数:エントリー数約1,550名、説明会参加約700名
 ・働きがいのある会社ランキング/従業員250名未満で第3位! ほか

第3章 なぜ今、税理士事務所にクレドの導入が必要になったのか?
 ●税理士業界の構造が変わった!
 ●競争による低価格化!⇒ 同業者との競争
 ●業界はこれからどのように変化していくのか?
 ●戦略グループの解説-差別化が進む税理士業界-
 ●専門サービス業は人材の価値観に業績が左右される ほか

第4章 なぜ、クレドが業績の向上をもたらすのか?
 ●ベクトルをそろえて、力を集中する
 ●クレドで何を学ぶのか?
 ●クレドの効果は社員教育だけじゃない
 ●クレドについてよくある誤解
 ・社員を統制するみたいで嫌だ
 ・そもそも価値観は個人の自由だ
 ・コミュニケーションがとれているので必要ない
 ・小さな会社なのでまだ必要ない
 ●クレドのまとめ ほか

講師プロフィール

実島 誠氏(トリプルグッド税理士法人 代表社員 税理士)

1964年生まれ。大阪府出身。
デロイト・トウシュ・トーマツ税務事務所(現・税理士法人トーマツ)等を経て、1997年創業。
大学卒業後一貫して、税務会計分野の業務に従事する。

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概要

DVD
  • 税理士向け

トリプルグッド税理士法人のクレド経営拡大事例

トリプルグッド税理士法人のクレド経営拡大事例
商品コード 2413J02
商品名
トリプルグッド税理士法人のクレド経営拡大事例
製作年月
2013年10月
仕様
DVD1枚(約90分)+添付資料
通常価格
19,440 円 (税込)
販売価格
19,440 円 (税込)
獲得ポイント
900 pt
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